Participant :
Kennedy Odhiambo Oulu, Conseiller Technique
Superviseur académique :
Mbithe Anzaya
Programme :
MDI-Kenya, promotion Septembre 2007
Historique de l’Agence :
TAO a été lancé en 1998 par les responsables communautaires locaux en réponse à l'augmentation exponentielle de la prévalence du VIH au sein de la jeunesse Malawite qui n’avait pas suffisamment d’informations sur la sexualité et la santé reproductive. Aujourd’hui TAO exécute des programmes de soins à domicile, de soutien aux orphelins et de formation professionnelle, de conseil et de dépistage du VIH, de plaidoyer sur l'accès aux traitements et les vecteurs culturels du VIH, de changement de comportement chez les jeunes, de garde d'enfants, une bibliothèque communautaire et un centre de ressources. La mission de TAO est de fournir efficacement une gamme complète de services de qualité de prévention du VIH et du SIDA, de renforcement des capacités, de prise en charge des malades, de gestion des impacts sur les personnes infectées, affectées et vulnérables au sein de la communauté.
PASC :
"Amélioration de l’accès des PVVIH aux ARV et à la nutrition dans les Collectivités Traditionnelles mal Desservies du District de Chitipa, Malawi."
Objectifs :
- Augmenter le nombre de PVVIH sous ARV de 40% dans quatre collectivités traditionnelles à l’horizon Octobre 2008
- Former 100 soignants en garde d’enfants et de conseils en nutrition à l’horizon Décembre 2008
Changements engendrés :
- Organisation d'un atelier de formation en gestion au profit de Tutulane et des comités dans les 5 collectivités traditionnelles
- Organisation de campagnes de sensibilisation sur les ARV dans l'ensemble du district et atteindre 364 personnes en 6 mois avant fin Décembre 2008
- Elaboration et soumission d’une proposition de subvention
- Recherche d’une machine de comptage CD4
- Formation de 22 PVVIH comme travailleurs de santé communautaire sur l’adhésion aux ARV et le suivi
- Accroissement du nombre de PVVIH sur ARV à 476 personnes (193 hommes, 283 femmes) à partir de décembre 2008
- Formation de 57 soignants (14 hommes, 43 femmes) en 2008 avec en projet de former 60 autres en 2009 sur la garde à domicile et le conseil en nutrition. Le programme encourage la participation des hommes dans les soins à domicile pour réduire le fardeau des soins sur les femmes.
- 7 points de service couverts par Tutulane fournissent des soins palliatifs liés au VIH (y compris le VIH et la tuberculose)
Leçons apprises :
- Planification du PASC : Le PASC doit refléter une prise de conscience globale et stratégique du programme. Des consultations intersectorielles sont nécessaires, étant donné que le programme affecte d'autres secteurs différemment. La personne qui planifie le PASC devrait avoir une compréhension claire des priorités et intérêts des bailleurs actuels, et une appréciation claire du cadre politique nationale existant sur le VIH / SIDA et les changements possibles.
- Obtention de l’adhésion des acteurs : Il y a du scepticisme lorsque le concept et le rôle du partenariat ne sont pas bien expliqués. Les acteurs ne soutiendront ces initiatives que lorsqu’ils y gagnent quelque chose, soit en termes d'image, de fonds ou d’attrait. Les objectifs de l’engagement doivent être épousés dans le cadre de l’objectif global de l’initiative afin d’être acceptés. Les initiatives radicales feront probablement face à des limites en matière d’adhésion en raison des risques perçus. "Personne ne veut perdre dans un partenariat», explique Oulu.
- Mise en œuvre du PASC : La participation significative des acteurs est la clé du succès, surtout lorsque les problématiques exigent un plaidoyer soutenu. L’accès à des données de référence est nécessaire ; la mesure des progrès enregistrés devient difficile lorsque ces données n'existent pas. L’engagement des partenaires va au-delà des fonds et comprend l’appui technique et logistique. Le processus est susceptible d'impliquer des problèmes non envisagés (par exemple, la machine de comptage CD4 de TAO est tombée en panne et doit être remplacée) et doit donc être flexible.
Comme le dit Oulu, «Je suis honoré d'avoir participé au dernier MDI. Il m’a vraiment permis d’améliorer mon efficacité en gestion de programme, leadership et suivi et évaluation. La combinaison de la stratégie, de la gestion des opérations, du leadership et de la finance me permet de mettre en place des indicateurs efficaces pour la conception et le suivi des programmes ».